Naast leren over softskills, technische kennis en vaardigheden zijn er nog andere vormen van samen leren in een organisatie. Hoe blijf je je samen ontwikkelen als project team, professional, en als organisatie?
We bieden vier invalshoeken om te leren.
- Leren van elkaar als professionals: intervisie of peer-coaching
- Kennisontwikkeling in een expertise groep: eenjarige cyclus in een kenniscluster
- Ontwikkeling in ideeën en projecten: de Walt Disney Strategie
- Verbeteren van product of dienst, omgaan met veranderingen in de externe omgeving: SWOT sessie
Intervisie (peer coaching) en Kennisclusters
Bij intervisie zijn er verschillende mogelijkheden – van zelfstandige groep tot begeleide intervisie. Het reflecteren op het professioneel handelen, collegiale advisering en steun dragen bij tot de ontwikkeling van de participerende medewerkers.
Kennisclusters hebben een meer inhoudelijke, onderzoek gerichte oriëntatie. Hierbij werken we aan een effectieve uitwisselingsstructuur, het communicatieproces en ontwerpen we de bijeenkomsten van een jaarcyclus.
Walt Disney Strategie
De succes strategie gebaseerd op de rollen die Walt Disney hanteerde, leent zich om nieuwe ideeën te ontwikkelen, bestaande projecten te verbeteren, en samen te leren in dit proces. Het kan ook vastgelopen processen vlot trekken, zoals ik bij een MT van een horeca keten merkte. Of om krachten en verbeterpunten op te halen in het projectmatig werken bij een grotere overheidsorganisatie. De Walt Disney Strategie kan op organisatie niveau laten zien op welk niveau een organisatie of bedrijfsproces geneigd is te blijven hangen. Met de Walt Disney Strategie kan dit proces meer afgemaakt worden of meer diepte en kwaliteit krijgen.
SWOT sessie : verbeteren – vernieuwen – accrediteren
Wil je organisatie verbeteren, vernieuwen of zich voorbereiden op een accreditatie?
Een SWOT sessie is een effectieve manier om de sterkte en zwakten van een product, dienst of organisatiecultuur in kaart te brengen. Door het te plaatsen in het krachtenveld van externe threats en opportunities wordt duidelijk welke aanpassingen er noodzakelijk zijn. Threats kunnen een enorme katalysator zijn en ervoor zorgen dat een organisatie tijdig ontwikkelingen aan ziet komen. Door minder reactief en sneller te kunnen anticiperen neemt de wendbaarheid van de organisatie enorm toe.
Een SWOT sessie leent zich ook voor het bij elkaar brengen van verschillende functiegroepen en hiërarchische lagen. Hierdoor ontstaat een meer integraal beeld van de situatie en mogelijkheden. Als facilitator speel ik een rol in heldere afspraken over het proces, veiligheid en open communicatie, het schrijven van de analyse en het bespreken van de analyse met de verantwoordelijke, c.q. management.
Teamdag
Versterk je team met een interactief en positief teamuitje, hei-sessie of teamdag.