Walt Disney is bekend door het grote aantal films dat hij produceerde én zijn werkwijze. Hij bedacht vele vernieuwingen en voerde die ook door. Hij was een expert in het vertalen van een creatief idee naar een succesvolle film.
“If you can dream it, you can do it” – Walt Disney
Geen wonder dat mensen meer wilden weten hoe hij te werk ging. Dit heeft geleid tot de Walt Disney-strategie, een creatieve en probleemoplossende techniek die inmiddels veel wordt gebruikt om ideeën en plannen te genereren, te evalueren en concreet te maken. Deze NLP-gerelateerde strategie helpt teams of individuen met een doordachte en vooral zeer toepasbare aanpak.
De drie rollen in de Walt Disney-strategie
Kenmerkend voor de strategie zijn drie denkstijlen of rollen:
De Dromer
- De Dromer is visionair en denkt zonder grenzen of beperkingen.
- Stelt vragen als: “Wat zou er allemaal mogelijk zijn?” of “Hoe ziet het ultieme resultaat eruit?”
- Doel: zoveel mogelijk creatieve en innovatieve ideeën – zonder oordeel – genereren.
De Realist
- De Realist is praktisch en denkt na over hoe de ideeën uitvoerbaar zijn.
- Stelt vragen als: “Hoe kunnen we dit daadwerkelijk realiseren?” en “Wat hebben we nodig om dit te doen?”
- Doel: plannen maken en een werkbaar stappenplan ontwikkelen.
De Criticus
- De Criticus analyseert, zoekt naar risico’s en wijst op mogelijke zwakke plekken.
- Stelt vragen als: “Wat kan er misgaan?”, “Zijn de middelen realistisch?” en “Wat zijn de valkuilen?”
- Doel: zorgen dat het idee waterdicht en haalbaar is door mogelijke problemen (vooraf) te identificeren.
Wanneer de rollen weten wanneer ze aan de beurt zijn, leidt dit tot verdergaande ontwikkeling. Sla je rollen over dan krijg je met meer eenzijdige inzet ook andere resultaten. Dan blijf je bijvoorbeeld in de fase van prototype hangen, worden goede ideeën direct getorpedeerd of is een product wel functioneel maar verder zielloos.
Toepassingen van de Walt Disney-strategie:
- Creatieve processen: Het ontwikkelen van innovatieve ideeën, producten of diensten.
- Probleemoplossing: Een gestructureerde aanpak om complexe uitdagingen te benaderen.
- Teamontwikkeling: Het stimuleren van samenwerking en een diversiteit aan perspectieven.
- Strategische planning: Het uitbalanceren van ambitie met haalbaarheid.
Training Walt Disney-strategie voor Teams
Zonder de strategie al exact te kennen is de Walt Disney-strategie onder leiding van een professionele facilitator onmiddellijk toepasbaar op een project, dienst, idee of (toekomstige) verandering.
De strategie is een eenvoudige en krachtige methode die iedereen zal aanspreken en direct kan toepassen: Je ziet het voor je, je doet stappen, je gaat staan in de schoenen van de klant, of een ander, en je neemt afstand om kritisch te zijn en verdieping aan te brengen.
Het Management Team van een grote horecaketen riep mijn hulp in voor het doorbreken van een stagnatie in een belangrijk proces. We gingen aan de slag met de Walt Disney-strategie. De projectleiders werden zich in de training bewust van mogelijke verbeteringen door in elkaars projecten ’te acteren’. Missie geslaagd.
Na de training herken je de diverse rollen en stappen en kun je deze ook bij volgende projecten toepassen. Je bent in staat om een strategie te ontleden naar gedrag, vaardigheden en overtuiging. Je herkent je eigen (favoriete) rol en weet welke andere rollen meer aandacht verdienen om de kwaliteit van het werk te verhogen. Vanuit deze strategie zul je anders kijken naar het functioneren van medewerkers en teams.
Tijdens de training van een dag doorlopen we de verschillende rollen waarbij de deelnemers een idee of project uitwerken of verbeteren. Ik heb hierbij als begeleider de rol van trainer, facilitator en coach.
Voor welke teams is deze training geschikt?
De training is geschikt voor teams die naast uitvoerend ook ondernemend willen zijn, die een nieuw product of dienst willen ontwikkelen of een stagnatie willen oplossen en aan de slag willen met kwaliteitsverbetering. In deze training leer je om de rollen uit de Walt Disney-strategie optimaal te laten samenwerken.