Coaching in persoonlijk leiderschap: wie ben ik en wat is mijn plek en bijdrage in dit bedrijf?
Juist door de dingen die we hebben meegemaakt in ons leven en hoe we met die situatie zijn omgegaan, zijn we gevormd en hebben we onze talenten ontwikkeld. Vanuit deze situaties neem je (onbewust) een rol aan. Wanneer je stil staat bij de rollen en kwaliteiten die het meest dichtbij liggen, kun je ook meer onderscheid maken. Tussen welke aspecten van jezelf je echt energie geven en welke eerder behoren tot een oud patroon en eerder overlevingsstrategieën zijn. Deze patronen werken ook sterk door in onze relaties met collega’s, leidinggevenden, en klanten. Onderstaande situaties kunnen aanleiding zijn om in een aantal gesprekken je persoonlijk leiderschap wakker te maken en verder te ontwikkelen.
Loopbaanontwikkeling, welk werk past bij mij?
Je werkt al een tijd op dezelfde functie en hebt behoefte aan een nieuwe uitdaging. Of je kunt een promotie maken maar je wilt graag weten of je er op langere termijn ook gelukkig van wordt. De vraag is: wat wil ik, wat kan ik en wat drijft mij in mijn werk? Het totaalplaatje maakt helder wat op dit moment de juiste plek en de eerstvolgende stap is in jouw loopbaanontwikkeling. Lees verder »
Rol, functie en taken
Je hebt met veel enthousiasme ja gezegd tegen de nieuwe functie waarvoor je bent gevraagd. En om je rol en activiteiten voluit neer te zetten in de organisatie of bij klanten wil je net nog een stapje meer zetten. Door je oude patronen rondom ‘ruimte innemen’ te onderzoeken, en je bijbehorende opvattingen over je rol, begrijp je wat je handelingsruimte is en waar de groei zit. Lees verder »
Omgaan met verandering
Of je het nu ziet aankomen of dat het je overvalt, een verandering of verlies doet altijd in meer of mindere mate pijn. Aandacht voor wat je met de verandering kwijt raakt en de eventuele daarmee gepaard gaande onzekerheid, frustratie of verdriet, is belangrijk. Het blijkt soms een toer om verantwoordelijkheid voor het verlies echt te nemen. Maar wel noodzakelijk om daarna (denk)ruimte te ervaren voor wat er (nog wel) mogelijk is en voor het aangaan van iets nieuws. Lees verder »
Relatie met teamleden en leidinggevende
Je bent goed in je vak, alleen zou je graag je relaties met anderen willen verbeteren. Je ervaart de samenwerking met die ene collega, klant of leidinggevende als lastig. Net alsof je dan onhandiger of wordt of de juiste woorden of het geduld wat je anders wel hebt, verdwenen zijn. Blijkbaar gebeurt er iets in de interactie waardoor iemand anders, en niet meer jij achter het stuur zit. Het is mogelijk om jezelf hiervan los te maken en zelf weer achter het stuur plaats te nemen. Lees verder »