Geef richting en regie aan je (werkend) leven.
Persoonlijk leiderschap gaat over richting geven. Met een richting die in overeenstemming is met jouw waarden, interesses en talenten en die – idealiter- ook matcht met de missie en doelen van je werkgever. Op persoonlijk vlak zijn zingeving en betekenis steeds belangrijker geworden en wil je deze nu ook vast leidend laten zijn.
Mijn aanpak combineert praktische handvatten met persoonlijke inzichten.
Hoe organiseer je een goede structuur waarin je als professional al je werk- en persoonlijke doelen kunt bereiken? Waarbij je voortdurend wordt geïnspireerd, alle verantwoordelijkheid kunt nemen voor je eigen groei en welzijn, maar ook ‘dienend’ kunt zijn aan de klant en de organisatie waarvoor je werkt?
Hoe creëer je als leider een omgeving om mensen te inspireren en ze te laten samenwerken aan een gezamenlijk doel? En waarbij je je eigen prioriteiten en persoonlijk welzijn voor ogen houdt?
Persoonlijk leiderschap start van binnenuit, want wie ben jij als professional of als leider? Wat zijn jouw interne waarden, drijfveren, patronen en blinde vlekken? Wat kenmerkt jou en jouw leiderschap? Zelfkennis helpt je ook professioneel om je stevig verankerd te voelen en op je eigen grond te staan. Ook om een visie en een beeld van de toekomst te ontwikkelen en te hebben. Niet ingegeven door controle, maar vanuit je authentieke zelf.
Naar buiten toe gaat je persoonlijk leiderschap om relaties, invloed, samenwerking, samen leren en presteren. En hoe jij je verhoudt tot deze externe waarden, zoals die van de organisatie, collega’s en ook de organisaties waarmee jullie samenwerken.
Wat zijn voor jou de bouwstenen van goede werkrelaties? Welke relaties wil je verbeteren en welke kwaliteiten zijn voor jou belangrijk? Waarvan of van wie loop je leeg of krijg je juist ‘voeding’?
Hoe ga je om met tegenspraak? Wie geeft jou tegengas? Van zorgvuldig geformuleerde feedback kun je leren, maar ook van ogenschijnlijk ongezouten kritiek. Hoe ga je hiermee om? Je hoeft je geen boksbal te voelen. Ook dit kun je voor jezelf goed organiseren om het daarna positief te benaderen.
Als je eerlijk kijkt naar de samenwerking in teams en groepen in jouw organisatie, waar kan er dan gewerkt worden aan verbetering en onderling vertrouwen? Hoe kunnen ‘we’ betere prestaties neerzetten? Hoe stimuleer jij het samenwerken in teams en groepen en tussen teams en afdelingen? Wat is jouw rol bij het optimaal benutten van de voordelen van cross-functionele samenwerking en best practices? En vooral: Wat heb jij nodig om volop in dit speelveld te (durven) staan?
Hierbij kom je ook thema’s tegen als invloed, macht, draagvlak en ethiek. Hoe speelt het thema macht en onmacht in de organisatie? Welke stijl van invloed uitoefenen pas jij toe? Waar doe je dat wel en waar nog niet? Hoe creëer je draagvlak en vertrouwen? Waar neem je ook zelf de besluiten en regie? En wat zijn ethische dilemma’s in je werk en hoe wil je daarmee omgaan in het kader van ethisch handelen?
We werken steeds meer internationaal en vanuit verschillende culturen. Hoe bewust ben jij je van interculturele aspecten in leiderschap? Vanuit welke culturele waarden, overtuigingen en normen handel je? Met welke opvattingen ben je actief in discussies? Hoe ga je om met verschillen en diversiteit in een groep en bouw je bruggen voor een langdurige en goede samenwerking?
Wil je je volle potentieel ontdekken en benutten?
Je wil een team goed en in een fijne sfeer kunnen leiden, met slimme strategieën en werkwijzen. Met optimaal samenwerken binnen de organisatie kunnen best practices ontstaan, goed voor meer innovatie en inspiratie.
Het welbevinden en ‘werkgeluk’ van je individuele teamleden vind je hierbij belangrijk, net als jouw eigen drijfveren en gevoel voor zingeving en betekenis. En dat alles passend bij de waarden en doelen van de organisatie.
Krijg je een nieuwe rol in de organisatie of doet die een groter appel op jouw eigenaarschap? Of start je ergens helemaal nieuw in de organisatie, bij een andere leidinggevende of zelfs bij een geheel andere organisatie?
Ik begeleid je graag bij deze uitdaging. Maak een afspraak voor een eerste en vrijblijvende kennismaking.